روش دلفی به‌عنوان یکی از ابزار تحقیق و کارآفرینی باهدف جمع‌آوری اطلاعات شناخته می‌شود. از این روش برای جمع‌آوری نظرات و اخذ تصمیم‌گیری‌های مهم در کسب‌وکارهای مختلف استفاده می‌شود. هرگاه اطلاعات و آمار دقیقی نسبت به موضوع مورد تحقیق وجود نداشته باشد، روش دلفی بهترین و پرکاربردترین متد خواهد بود. سؤالی که مطرح می‌شود این
آنچه در این مقاله میخوانید صاحبین کسب و کارها جهت رقابت کردن در بازار در حال اشباع موجود، در کنار شناخت دقیق توانمندی ها و کاستی های خود، باید از شرایط و موقعیت رقبا و بازار نیز شناخت کاملی داشته باشند. یکی از بهترین ابزارها برای انجام این کار، ماتریس SWOT می باشد. تحلیل سوآت
آنچه در این مقاله میخوانید زمانیکه مدیران و مالکین کسب و کارها به دنبال رشد و توسعه بیزینس خود هستند، راه های گوناگونی پیش پای خود می بینند و با سوالات مختلفی مواجه می شوند از جمله؛ بهتر است وارد بازارهای جدید شویم یا در بازار فعلی بمانیم؟ روی محصولات موجود تمرکز کنیم و آنها
آنچه در این مقاله میخوانید امروزه شاهد وجود رقابتی شدید در تمامی کسب و کارها هستیم. تنوع بالای خدمات و محصولات، افزایش بی رویه فروشگاه ها، تاثیر چشمگیر اینترنت بر سهولت راه اندازی کسب و کارها و گسترده شدن مرزهای تجاری آنها، افزایش دانش و اطلاعات مشتریان، تغییر سلیقه و علایق آنها و بسیاری از
آنچه در این مقاله میخوانید هیچ کسب و کاری منابع نامحدود مالی برای سرمایه‌گذاری روی تمامی محصولات يا کسب و کارها را ندارد. اگر یک سرمایه نامحدود هم داشته باشید!!! باز هم تمایل ندارید روی محصولات يا کسب و کارهایي که بازدهی خوبی ندارند، انرژي، زمان و پول خود را هدر دهید. ماتریس بوستون، برای
آنچه در این مقاله میخوانید نتیجه برخورد منافع، بروز جنگ در بازار رقابتی است. امروزه برای موفق شدن در کسب وکار، باید نقاط ضعف رقبا را شناخت و به آنها حمله کرد. مثال: شرکت Savin، با تولید دستگاه های فتوکپی کوچک و ارزان که نقاط ضعف شرکت Xerox بود، توانست سهم بزرگی از بازار را
